SK 新能源 E&S
AWS 기반 RAG 실습으로 두 사업팀의 AX 전환 PBL을 연간 지도하다
能源2026.05
年度 AX 转型培训与辅导
LNG AX 战略团队 · 电力事业推进团队
- AX 전환 PBL 지도 (LNG AX전략팀 · 전력사업추진팀)
- AWS SageMaker와 QuickSight를 활용한 RAG 교육
执行单位 · 팀스파르타
从AX成熟度诊断到PoC联动培训,系统性地提升企业AI能力。
已为包括三星电子、SK 新能源 E&S、NCSOFT 在内的 12 个行业 16 家企业与机构提供服务




코텍시스 AX 기업교육은 기업과 기관의 임직원에게 생성형 AI, AI Agent, 업무자동화, 데이터 분석을 실제 업무 데이터로 가르치는 맞춤형 AI 기업교육입니다. 교육 대상은 신입·경력 입사자, 실무자, 승진자, 임원·리더십, 전사, 엔지니어·현장으로 나누고 대상마다 커리큘럼을 따로 설계합니다. 문의를 받으면 쓰고 있는 도구와 데이터 접근 범위를 진단하고, 대상별 커리큘럼과 일정을 문서로 제안한 뒤 확정합니다. 과정은 1일 집중 과정부터 여러 주에 걸친 다회차 과정까지 대면 실습을 기본으로 운영합니다. 교육이 PoC 구축으로 이어지면 진단과 강의를 맡은 사람이 구축까지 이어서 맡습니다. 지금까지 16개 기업·기관과 진행했고 그중 4건이 PoC까지 이어졌습니다.
왜 안 남는가
기업교육 담당자에게 반복해서 듣는 이야기입니다.
만족도 점수는 높은데 두 달 뒤 사용률을 보면 거의 남지 않습니다. 실습이 우리 업무가 아니라 예제였기 때문입니다.
사내망에서 외부 모델 접근이 막혀 있으면, 배운 것을 자리로 돌아가 그대로 재현할 수 없습니다.
모델과 도구가 분기마다 바뀝니다. 작년에 만든 교재로는 지금 쓰는 기능을 설명할 수 없습니다.
AI는 알지만 우리 공정과 규제를 모르는 강사가 오면, 현장 질문이 나오는 순간 교육이 멈춥니다.
네 가지 모두 강사나 교재의 문제가 아닙니다. 교육을 그 회사의 업무에 연결하는 설계가 빠져 있기 때문입니다.
有何不同
不仅仅是培训,而是系统性提升AI能力的方法
根据行业、职位和技能水平定制课程,最大化培训效果。
已服务行业 12 个
通过与实际工作任务相关的PoC项目建立即可应用的技能。
延伸至 PoC 的课程 4 项
基于实际工作环境和任务的定制培训,最大化现场应用能力。
面向业务骨干与工程师 7 项
培训结束后通过绩效测量和后续支持确保持续能力提升。
按年度持续的课程 3 项
右侧数字均由实际执行的项目统计得出。
무엇을 하는가
아래 여섯 구분은 실제 수행한 16건을 교육 대상 기준으로 나눈 것입니다. 각 항목의 숫자와 기업명은 모두 실제 수행 실적입니다.
입사 직후에 회사가 쓰는 도구와 데이터 접근 방식을 함께 익힙니다. Python과 SQL처럼 기본기를 요구하는 직군은 그것부터 잡습니다.
가장 많이 요청받는 구간입니다. 본인 업무 데이터를 그대로 들고 와서 실습하고, 개인별 PoC까지 이어갑니다.
직책이 바뀌는 시점에 조직별 AX 적용 전략을 다룹니다. 도구 사용법보다 무엇을 자동화할지 판단하는 쪽에 무게를 둡니다.
의사결정에 필요한 것만 다룹니다. 무엇이 가능하고 무엇이 아직 아닌지, 도입 판단 기준을 세웁니다.
초급과 중급을 나눠 같은 도구를 각자 수준에서 쓰게 만듭니다. 전사 교육은 진도보다 이탈을 막는 설계가 중요합니다.
커스텀 모델 개발과 PoC 적용까지 갑니다. 컴퓨터 비전처럼 현장 데이터가 있어야 하는 과제가 여기 들어갑니다.
지금 검토 중인 과제명으로 찾아 들어가십시오. 모든 과정은 실제 수행 사례를 근거로 구성돼 있습니다.
코텍시스의 AI 기업교육은 신입·실무자·승진자·임원 등 교육 대상별로 커리큘럼을 따로 설계하는 기업 맞춤형 AI 교육입니다.
생성형 AI 교육의 실패 패턴은 도구 시연에서 끝나는 것입니다.
Claude는 Artifacts·Design·Project·Code로 이어지는 에이전트 작업 환경이 강점이고, 이걸 실무에 붙이는 교육은 일반 ChatGPT 교육과 커리큘럼이 다릅니다.
바이브코딩은 교사와 비개발 직군에게도 열려 있습니다.
2026년 기업교육 문의에서 가장 빠르게 늘고 있는 주제가 AI Agent입니다.
업무자동화 교육의 핵심은 조직이 지금 쓰는 도구입니다.
임원 교육은 직급에 맞춰 따로 설계해야 합니다.
AI 시대에도 데이터 분석 역량은 출발점입니다.
Track record
12 个行业 16 家企业与机构。客户、课程以及实际讲授的内容全部公开。
16个
企业与机构
12个
行业
4项
延伸到 PoC 落地的课程
AWS 기반 RAG 실습으로 두 사업팀의 AX 전환 PBL을 연간 지도하다
能源2026.05
年度 AX 转型培训与辅导
LNG AX 战略团队 · 电力事业推进团队
执行单位 · 팀스파르타
환각과 일관성 관점에서 미디어 생성형 AI 활용 전략을 리더십과 도출하다
媒体2026.05
面向领导层的 AX 项目式学习
领导层
执行单位 · 팀스파르타

LLM 활용 기반 엑셀 VBA 대응 역량과 AX 자동화를 연간 멘토링하다
时尚 · 制造2026.05
年度 AX 培训(中级)
业务骨干
执行单位 · 팀스파르타

조직별 AX 적용 전략과 LLM 커스터마이제이션을 승진자에게 교육하다
制造2026.05
晋升责任级 / 高级职员培训
晋升人员
执行单位 · 팀스파르타
MS Copilot 연계 데이터 분석 기초와 심화를 개인별 PoC까지 잇다
游戏2025.11PoC 衔接
数据分析基础 · 进阶课程
业务骨干(含个人 PoC 辅导)
执行单位 · 팀스파르타
사내 AIOps 플랫폼 활용을 겨냥해 신입사원에게 Python·SQL을 교육하다
金融2025.12
人工智能应用 Python + SQL
新员工
执行单位 · 팀스파르타
사내 자격과정의 사전 교육자료를 제작하고 Python 머신러닝 심화를 교육하다
电子2025.12
数据科学内部资格课程
韩国总部
执行单位 · 팀스파르타
생성형 AI 아키텍처와 RAG 구축을 GIDX Academy 과정으로 운영하다
公共 · 教育2025.12
基于数据思维的 AI 分析自动化
庆北产业 DX 协作支援中心 GIDX Academy
执行单位 · 팀스파르타

프롬프트와 컨텍스트 엔지니어링을 에이전틱 AI 업무 파이프라인으로 잇다
游戏2025.11
面向职务负责人的 AI 培训
职务负责人
执行单位 · 팀스파르타
Gemini와 NotebookLM 활용 온라인 교육콘텐츠를 전사용으로 개발하다
电子2025.11
Google Workspace 应用培训内容开发
全公司
执行单位 · 팀스파르타
컴퓨터 비전 교육을 YOLOv11 커스텀 모델 PoC 적용까지 잇다
汽车2025.10PoC 衔接
基于 YOLOv11 的计算机视觉工序自动化 PoC
工程师
执行单位 · 팀스파르타
시큐어 프롬프트와 GPTs 설계를 엑셀 VBA 업무 연계까지 지도하다
造船 · 海洋2025.09
GPT-5 应用培训
有经验的新入职员工
执行单位 · 팀스파르타
건설부문 임원 데이터사이언스 교육을 직원 업무자동화 PoC까지 잇다
建设2024.05PoC 衔接
高管数据科学培训 · 业务自动化 PoC
建设部门高管及员工
执行单位 · 코텍시스
Claude Agent 기반 업무자동화를 전사 초급·중급 과정으로 운영하다
化妆品2026.08
年度 AX 全员培训
全公司(初级 · 中级)
执行单位 · 메타코드에이치

LLM 기반 Agent 활용 전략을 전사 업무자동화 전환으로 설계하다
制造2026.07
AX 业务自动化培训
全公司
执行单位 · 메타코드에이치
Claude 업무자동화 실습을 학교급별 PoC 미니프로젝트까지 지도하다
公共 · 教育2026.08PoC 衔接
面向教师的 Claude Master 培训
大田中学 · 高中教师
执行单位 · 모두의연구소
在大型培训公司,撰写方案的人、站上讲台的人、之后搭建系统的人是三个不同的人。课程正是在这些交接环节中与客户的真实系统产生偏差。Cortexys 由同一人负责诊断、授课以及后续的落地搭建。上述 16 项实绩中,有 4 项延伸到了 PoC 落地。
查看全部案例应客户要求,部分课程细节未予公开。
我们与各行业企业成功开展了AI能力提升培训
汽车 · 2025.10
with基于 YOLOv11 的计算机视觉工序自动化 PoC
工程师
能源 · 2026.05
with年度 AX 转型培训与辅导
LNG AX 战略团队 · 电力事业推进团队
金融 · 2025.12
with人工智能应用 Python + SQL
新员工
根据客户情况灵活安排,系统性推进
通过AX成熟度诊断分析当前水平并设定培训目标
根据学习者特点设计并提供定制课程和教材
通过理论与实践相结合的系统培训强化实战能力
通过基于实际工作任务的PoC项目验证应用能力
评估培训成果并提出后续发展方向
通过AX成熟度诊断分析当前水平并设定培训目标
根据学习者特点设计并提供定制课程和教材
通过理论与实践相结合的系统培训强化实战能力
通过基于实际工作任务的PoC项目验证应用能力
评估培训成果并提出后续发展方向
어떻게 시작하는가
제안서를 받기까지 무엇을 하는지 미리 밝힙니다.
대상과 인원, 지금 막혀 있는 지점을 적어주십시오. 양식은 짧습니다.
이미 쓰고 있는 도구와 데이터 접근 범위를 확인합니다. 필요하면 담당자 인터뷰를 합니다.
대상별 커리큘럼과 일정, 실습에 쓸 데이터 범위를 문서로 드립니다.
피드백을 반영해 조정한 뒤 진행합니다.
我们直接回答实际咨询中收到的问题。
两者都做。AX事业部负责培训与辅导,AI·Dev事业部负责RAG、AI Agent、计算机视觉等系统构建。雷诺韩国的YOLOv11工序自动化PoC、三星物产的业务自动化PoC都是从培训延伸到构建的案例。
有。为SK新能源E&S提供了基于AWS SageMaker与QuickSight的RAG培训,为国立金乌工科大学提供了RAG构建培训,在Treenod落地了代理式AI的业务流水线。完整清单见执行案例页面。
可以。在韩世实业将MS Excel VBA业务转向LLM,在HD现代船舶解决方案将GPTs与Excel VBA联动,为iriver开发了Google Workspace(Gemini·NotebookLM)培训内容。我们以组织已在使用的工具为基准进行设计。
已与能源、媒体、时尚·制造、制造、金融、电子、游戏、汽车、造船·海洋、建设、化妆品、公共·教育等12个行业的16家企业·机构合作。可在执行案例页面按行业查看。
针对新员工、业务骨干、晋升人员、高管分别设计课程。从10人以下的团队到全公司规模均有执行,并有年度项目运营经验(SK新能源E&S、韩世实业、Aromatica)。